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萬物皆可“多巴胺”,標(biāo)識牌借勢出圈,火蝠電商抓住機遇月銷超70W+

  這個夏天,“多巴胺”成功出圈,斑斕的顏色讓人移不開眼。在我們?nèi)粘I钪?,也?ldquo;多巴胺”牌子,紅的黃的藍的綠的……它不僅顏色繽紛,還給人滿滿安全感,它就是標(biāo)識牌!

  標(biāo)識牌在各個領(lǐng)域應(yīng)用廣泛,如公路交通標(biāo)志、機動車號牌、車身反光標(biāo)識等交通安全領(lǐng)域;通信、電力等行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施警示標(biāo)志;消防、路政、警察、安全救援類高可視性警示服等。

  史密瑟斯在其最新的專家研究《2028 年數(shù)字世界中印刷標(biāo)牌的未來》中全面審視和量化了標(biāo)識牌市場。這表明,到2023年,全球標(biāo)牌媒體印刷總量將達到100.8億平方米,全球印刷標(biāo)牌市場總價值將達到409億美元。

  

  

  根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),安全標(biāo)識牌制作材料平均使用壽命約為 3-7 年,因此每年都會產(chǎn)生可觀的、持續(xù)性的更新需求;隨著我國交通設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展以及城市化進程使鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路得到改善,每年的新增需求量也較為可觀。

  隨著市場的趨近飽和,商家在流量提升、內(nèi)容布局方面已經(jīng)迫在眉睫。作為深耕標(biāo)識牌市場多年的店鋪,商家李想(化名)想打破這種困境,于是找到了火蝠電商為其出謀劃策,助力品牌破圈。

  在火蝠電商的幫助下,以市場趨勢為切入點,通過圍繞核心產(chǎn)品進行品類布局、爆款打造,成功融合線上線下,店鋪單月營收超70W,流量提升50%,獲得線上新增量。

  

  

  店鋪流量總覽

  

  

  店鋪交易總覽

  01 直擊運營痛點,在飽和的市場尋找增量

  標(biāo)識牌市場良莠不齊,各行業(yè)的需求也有所不同,對于商家李想來說,如何做好做好分類、巧妙運營顯得尤為重要?;痱痣娚踢\營人員臺轍(花名)通過對店鋪的全面診斷及分析,發(fā)現(xiàn)存在以下方面主要問題:

  1.接手時店鋪核心產(chǎn)品只有兩個,為店鋪帶來的流量有限,市場趨于飽和,需要繼續(xù)挖掘新品的機會,來增加店鋪流量做店鋪提升。

  2.在前期的付費板塊中,店鋪只開啟了直通車推送,以搜索流量為主。產(chǎn)品的ppc較高,在推廣過程中投產(chǎn)比較低 。

  如今,面對各行業(yè)需求,以及趨勢飽和的市場,店鋪的問題如何破解,刻不容緩。

  02 跟進市場趨勢,助力品效合一

  針對店鋪痛點,運營人員臺轍為其規(guī)劃了一系列精細(xì)化服務(wù)推廣策略,讓店鋪順利通過瓶頸期,打破流量困局,將自有優(yōu)勢發(fā)揮出來,實現(xiàn)銷售增長。

  “及時跟進市場數(shù)據(jù)情況,在6月下旬國家醫(yī)廢新規(guī)出來,標(biāo)識牌系列產(chǎn)品需要進行更換。我和掌柜這邊溝通確認(rèn)了店鋪存貨、新品制作情況。”

  

  

  醫(yī)廢新品數(shù)據(jù)提升截圖

  如何快速擴大流量?臺轍表示,“對醫(yī)廢新品進行推送,通過直通車、引力魔方、萬相臺多重計劃打造品類。在7月市場熱度最高期,保持店鋪產(chǎn)品的流量,擴大店鋪的流量來源。最終,店鋪整體流量在7月上升了50%。”

  

  

  店鋪TOP10流量

  其次,在付費版塊的難點上,臺轍為店鋪付費板塊進行多重布局,細(xì)分店鋪品類計劃。拉新引流轉(zhuǎn)化,計劃進行細(xì)分,通過直引萬渠道結(jié)合,成功拉新轉(zhuǎn)化,7月新客上升14%。

  

  

  

  營銷渠道分析數(shù)據(jù)提升

  借勢國家新規(guī)國標(biāo)《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》落地執(zhí)行,在前期投放中,數(shù)據(jù)累積非常快?,F(xiàn)在,李想的“多巴胺標(biāo)識牌”基本形成了自己的穩(wěn)定模式。

  

  

  7月銷售額

  03 借勢而行,標(biāo)牌市場重返增長市場

  在公民日益提高的安全意識下,以及國家政策的大力舉措下,正是一陣東風(fēng),可以借勢扶搖直上。對于商家李想來說,堅持長期主義,讓店鋪在飽和的市場,站穩(wěn)一席之地才是他想要的。

  “目前,做好店鋪基礎(chǔ)的品類數(shù)據(jù)跟進,瞄準(zhǔn)市場品類變化,及時調(diào)整店鋪推送策略是一直需要持續(xù)推進的工作”運營人員臺轍在最后補充道,“付費板塊劃分,完善優(yōu)化店鋪相關(guān)設(shè)置。保持店鋪流量增長同時,做好店鋪二次觸達促進轉(zhuǎn)化。”

  如何在重返增長市場的環(huán)境之下,讓“多巴胺標(biāo)牌”繼續(xù)出圈下去,還需提高自身的實力。

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